Hendrik Dahmke: Product Velocity braucht gemeinsames Verständnis
In diesem Gastbeitrag betrachtet Hendrik Dahmke Product Velocity aus der Perspektive eines Systems Engineers.
Die 4 Werteströme in der Produktentwicklung
Die vier Werteströme in der Produktentwicklung sind Features, Defekte, Risiken und technische Schulden. Diese müssen wir optimieren.
Der Stakeholder-Wert als Kompass der Produktentwicklung (Teil 1)
Stakeholder-Wert zu schaffen sollte das Ziel der Produktentwicklung sein. Dazu muss die ganze Organisation darauf ausgerichtet sein.
Wie man Blocker in 60 Minuten bis zum Vorstand eskaliert (und warum VW ein echtes Problem hat)
Blocker schnell zu beseitigen ist ein Indiz, dass Agilität in der Organisation gelebt wird. Saab Aeronautics schafft das in einer Stunde.
Rezension Industrial DevOps: Bessere Produkte schneller entwickeln
Industrial DevOps bringt endlich Geschwindigkeit in die Produktentwicklung. Dies passt zu meinem eigenen Buch Product Velocity.
Fallstudie: Agil mit Continuous Delivery statt SAFe
Nachdem Frameworks wie SAFe nicht zum Erfolg geführt haben, zeigt Bryan Finster in dieser Fallstudie, wie Continuous Delivery Agilität ermöglicht hat.
Systems Engineering mit agilen Anforderungen
Agilität im Anforderungsmanagement hat viele Vorteile, braucht aber auch Struktur und Leitplanken, wie Quality Gates.
