Wie BMW und Daimler mit steigender Komplexität umgehen
BMW und Daimler nutzen unterschiedliche Strategien, um mit steigender Komplexität in der Fahrzeugentwicklung umgehen.
Product Velocity ist ein neuer Ansatz, mit dem Unternehmen schneller lernen, Entscheidungen treffen und Ergebnisse liefern können.
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BMW und Daimler nutzen unterschiedliche Strategien, um mit steigender Komplexität in der Fahrzeugentwicklung umgehen.

Frank Houdek gibt einen Einblick in die Entwicklung in einem großen Automobilkonzern und quantifiziert diese mit harten Zahlen.

Kürzlich hatte Siegmar Haasis, CIO von Mercedes Benz, einen Auftritt auf der IBM Think 2019, wo er seine Vision für die Automobilindustrie vorstellte (Video am Ende dieses Artikels). Davon gibt es hier eine kurze Zusammenfassung. Was hat sich in den letzten drei Jahren getan, seit Haasis 2016 auf der ReConf seine Vision präsentierte?

2017, fünf Jahre nach den Paukenschlägen Tesla-Erfolg und Google’s autonomen Fahrleistungen, scheint Deutschland in Schockstarre verfallen.
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