Das Phoenix Project im Orbit: Kessler Seven
Um 04:17 Stationszeit trifft der erste Brocken. Ein Bergbauunfall bei Kessler Seven hat einen Asteroiden zerlegt, tausende Trümmer rasen auf die Raumstation Meridian zu. Zehntausend Menschen leben an Bord. Die einzige Verteidigung sind Abfangsonden, gebaut und ausgesetzt zu Tausenden. Bislang existieren gerade vierhundert, achttausend werden gebraucht. Das Programm erstickt nicht an der Technik. Es erstickt an Übergaben, an Freigabestufen, an guten Absichten.
Yuki Tanaka soll es retten. Sie ist Antriebsingenieurin und wollte nie etwas leiten. Jetzt hängt die Station an ihr. Um die Sonden schneller zu bauen, muss sie zuerst die Art reparieren, wie im Programm gearbeitet wird. Sie muss die Engpässe finden, die Übergaben zählen und sich mit den Leuten anlegen, die das System zu schützen glauben, indem sie es verlangsamen.
Das ist die Handlung von „Kessler Seven“, einem Roman, den ich diesen Sommer herausgebracht habe. Er übersetzt die Prinzipien von Product Velocity in eine Weltraum-Katastrophe. Wer den Ansatz aus der Praxis kennt, erkennt hier jede Figur wieder.
Das Ebook gibt es kostenlos zum Herunterladen oder im Kindle-Store.
„We’re keeping ten thousand people from being shredded by gravel moving at four kilometers a second.“
Kessler Seven, Chapter 16: Business and Intent
In der Tradition des Lehrromans
Der Lehrroman hat in unserer Branche eine kurze, aber klare Tradition. Eliyahu Goldratt erklärte 1984 die Theory of Constraints nicht als Fachbuch, sondern als Roman um einen Werksleiter, der seine Fabrik vor der Schließung rettet. Gene Kim übertrug die Form 2013 auf die IT und schrieb mit „The Phoenix Project“ das Standardwerk der DevOps-Bewegung. Eine gescheiterte Software-Migration, ein überforderter Held, ein kryptischer Mentor, und am Ende ein neues Verständnis von Fluss.
„Kessler Seven“ steht in dieser Linie. Statt Fabrik oder Rechenzentrum ist der Schauplatz eine Raumstation, und statt Lean oder DevOps trägt der Roman Product Velocity in die Handlung. Die Velocity Loop taucht als Tafelbild auf, das die Mentorin Amara in Kapitel sechs zeichnet. Business, System Stewardship, Engineering und Delivery sind keine Kästchen, sondern Menschen, die aneinander vorbeiarbeiten, bis der Kreis sich schließt. Der Engpass ist ein erschöpfter Kollege namens Marcus. Die Freigabestufe, die alles bremst, hat ein Gesicht. Wer Product Velocity anwendet, liest die Fiktion als Fallstudie mit Sauerstoffmangel.
Wie das Buch entstand
Geschrieben habe ich den Roman primär mit Claude Opus. Genauer gesagt schrieb die KI, und ich kuratierte und redigierte. Während der Arbeit hatte das Modell Zugriff auf das vollständige Manuskript meines kommenden Product-Velocity-Buchs. So blieben die Konzepte im Roman konsistent mit der Methode, aus der sie stammen.
Meine Rolle verschob sich damit vom Autor zum Herausgeber. Ich gab die Struktur vor, schärfte die Figuren und prüfte, ob die Fachbegriffe sitzen. Für ein Publikum, das täglich über den sinnvollen Einsatz von KI streitet, ist das Buch damit auch ein Experiment. Wie weit trägt generierte Prosa, wenn ein Fachmanuskript den Rahmen setzt? Die Herkunft steht transparent im Impressum.
Yuki blinked. Reyes didn’t let her finish. „Also: Earth replied.“
Kessler Seven, Chapter 13: Audit
„To the evacuation request?“
„To the standby protocol. It’s not a ’no.‘ It’s worse than that.“
Das Buch bekommen
„Kessler Seven“ gibt es kostenlos als EPUB zum Herunterladen. Wer lieber im gewohnten Umfeld liest, findet den Titel für 2,99 € im Kindle-Store. Der Preis kauft keine anderen Inhalte, nur Bequemlichkeit: automatische Zustellung auf das Gerät, Synchronisation der Leseposition und die vertraute Leseumgebung. Beide Fassungen enthalten denselben Text und dasselbe Nachwort, in dem ich die Methode hinter der Handlung erkläre.
Weitersagen
Wer den Roman mag, erzählt am besten weiter. Ein Lehrroman lebt davon, im Team herumgereicht zu werden, genau wie „The Phoenix Project“ es vorgemacht hat. Kolleginnen und Kollegen, die mit langsamen Freigaben und verlorenen Übergaben kämpfen, erkennen sich in Meridian wieder.
Die Methode hinter der Geschichte steht offen bereit. Unter productvelocity.org/de/resources liegen kostenlose Ressourcen zur Velocity Loop und den vier Praktiken, dazu der Newsletter für alle, die meinem kommenden Buch folgen wollen.
