Vor 13 Jahren, im September 2007, ver\u00f6ffentlichte die INCOSE die „INCOSE Systems Engineering Vision 2020“. \u00dcber diese Vision wird wenig geredet, da INCOSE inzwischen die Vision 2025 ver\u00f6ffentlicht hat. Aber da wir ja nun das Jahr 2020 haben, ist dies eine gute Gelegenheit zu untersuchen, inwieweit sich die Vision erf\u00fcllt hat.<\/p>\n\n\n\n
<In eigener Sache:><\/strong> Ich stelle ein und suche eine\/n Senior Developer for Natural Language Processing Software<\/a>. F\u00fcr Hinweise, Weiterleitungen, etc. aus Ihrem Netzwerk w\u00e4re ich sehr dankbar. Vielen Dank!<\/In eigener Sache><\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n Zur Erinnerung, in 2007<\/a> wurde das iPhone auf den Markt gebracht. Das Konzept eines Smartphones war zu dem Zeitpunkt v\u00f6llig unbekannt. Im selben Jahr nahm gitHub den Betrieb auf und gab damit Open Source<\/a> einen enormen Schub. R\u00fcckblickend befand sich die Welt in 2007 schon in einer enormen Transsformation die sich seitdem eher noch beschleunigt hat.<\/p>\n\n\n\n Die Autoren der INCOSE Vision 2020 (PDF<\/a>) gaben sich nicht der Illusion hin, Die Richtung der Ver\u00e4nderung vorschreiben zu k\u00f6nnen. Das Ziel war eher, die f\u00fcr das Systems Engineering relevanten Trends zu erkennen und positive Trends zu verst\u00e4rken und zu beschleunigen (und negative zu bremsen). Allein die wichtigen Trends zu benennen unterst\u00fctzt Entscheider, sich auch ohne Absprache in die Selbe Richtung zu bewegen:<\/p>\n\n\n\n [The INCOSE Systems Engineering Vision 2020] has been written particularly to support the collaboration of the visionary leaders and pioneers in industry, academia, and government“<\/p>\nIntroduction of the INCOSE Systems Engineering Vision 2020<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Im ersten Teil untersuchen die Autoren den Stand der Entwicklung, sowie Treiber und Bremser. Die eigentliche Vision betrifft f\u00fcnf Bereiche, die ich gleich vorstellen werde. Abgeschlossen wird die Vision mit einer Analyse der Implikationen aus den Trends und wie Entscheider die positiven Aspekte f\u00fcr das Systems Engineering vorantreiben k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n INCOSE ging davon aus, dass Systems Engineering das Fundament f\u00fcr die globale verteilte Entwicklung von komplexen Systemen sein wird. Dazu geh\u00f6rt unter anderem, dass es einen globalen, vereinheitlichten Standard f\u00fcr das Systems Engineering gibt.<\/p>\n\n\n\n Zu diesem Ziel hat die INCOSE ma\u00dfgeblich beigetragen, zum Beispiel durch das Vorantreiben von Standards wie ISO 15288 und den entsprechenden Schulungen und Zertifizierungen<\/a>. <\/p>\n\n\n\n Bei diesem Thema geht es um die steigende Verkn\u00fcpfung von Systemen, auf technischer, geographischer Ebene und vielen anderen. Dadurch bekommt die Architektur einen h\u00f6heren Stellenwert, da diese die Robustheit der Systeme gew\u00e4hrleisten muss. Schon in 2007 haben die Autoren vorhergesagt, dass der Umgang Systemintelligenz eine Herausforderung sein wird.<\/p>\n\n\n\n Auch bei diesem Thema lagen die Autoren richtig: Ein spannender Aspekt in der heutigen Zeit ist die Frage, wer die Architektur besitzt und\/oder kontrolliert. In manchen Bereichen sind offene Standards<\/a> enorm erfolgreich. In anderen Bereichen beherrschen Konzerne die Architekturen, was zu Interessenskonflikten f\u00fchren kann. <\/p>\n\n\n\n Ohne es wirklich auszusprechen suggerieren die Autoren, dass Prozesse wesentlich agiler werden. Auch das kann ich best\u00e4tigen, das Interesse an Agilit\u00e4t<\/a>, nicht nur im Systems Engineering, ebbt nicht ab. <\/p>\n\n\n\n Meines Erachtens ist dies ein Bereich, in dem viele Organisationen noch enorm aufholen m\u00fcssen. Im Umkehrschluss bedeutet das auch, dass Teams, die Agilit\u00e4t wirklich durchdrungen haben, einen enormen Wettbewerbsvorteil haben. Gute Beispiele daf\u00fcr sind SpaceX<\/a> und Wikispeed<\/a> (Automotive).<\/p>\n\n\n\n Mit MBSE<\/a> setze ich mich in diesem Blog ja viel auseinander. Insofern lag die INCOSE Systems Engineering Vision 2020 hier goldrichtig: MBSE ist ein m\u00e4chtiger Enabler, der beitr\u00e4gt, die Komplexit\u00e4t von modernen Systemen zu beherrschen.<\/p>\n\n\n\n Leider gibt es im MBSE immer noch enorme Defizite: Insbesondere hat sich MBSE noch l\u00e4ngst nicht durchg\u00e4ngig etabliert sondern wird oft nur in kleinen Teilbereichen angewendet. Hier gibt es noch viel zu tun.<\/p>\n\n\n\n Wie schon unter Punkt 1 erw\u00e4hnt etabliert sich die INCOSE intensiv im Bereich Weiterbildung. Hier haben die Autoren richtig erkannt, dass eine einheitliche Ausbildung das Fundament f\u00fcr erfolgreiches Systems Engineering ist.<\/p>\n\n\n\n Positiv zu bemerken ist, dass das Thema auch l\u00e4ngst au\u00dferhalb der INCOSE angekommen ist: Viele Institute bieten inzwischen M\u00f6glichkeiten der Weiterbildung<\/a> an, oft in Zusammenarbeit mit der Industrie. In Deutschland engagiert sich OOSE<\/a> stark in diesem Bereich. Allerdings ist der Beruf Systems Engineer immer noch nicht sonderlich bekannt. Hier gibt es nach wie vor viel zu tun.<\/p>\n\n\n\n Wie ich eingangs sagte, ist die INCOSE Systems Engineering Vision 2020 l\u00e4ngst \u00fcberholt. W\u00e4hrend die Vision 2020 an ein schn\u00f6des Worddokument erinnert, so ist die Vision 2025<\/a> professionell mit vielen Grafiken und in Farbe produziert und man sp\u00fcrt den Drang, das PDF als Hochglanzbrosch\u00fcre in der Hand halten zu wollen. Das mag oberfl\u00e4chlich klingen, doch ist so ein Erscheinungsbild wichtig, um die Zielgruppe zu erreichen: F\u00fchrungspersonen, die Systems Engineering im Detail gar nicht verstehen wollen, aber die Vorteile f\u00fcr ihre Organisationen daraus ziehen wollen.<\/p>\n\n\n\nWarum eine Vision?<\/h2>\n\n\n\n
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1. Global Systems Engineering Environment<\/h2>\n\n\n\n
2. Systems and their Nature<\/h2>\n\n\n\n
3. Systems Engineering Processes<\/h2>\n\n\n\n
4. Model-Based Systems Engineering<\/h2>\n\n\n\n
5. Systems Engineering Education<\/h2>\n\n\n\n
Vision 2025<\/h2>\n\n\n\n